データから、健康経営の成果を見える化
健康経営優良法人の申請。
いまからでも、
できることがあります。
令和8年度の受付は2026年10月16日 17時まで。
健診・ストレスチェック・人事・勤怠のデータを統合し、
申請の記述づくりから、翌年に向けた効果検証までを支援しています。
こんなところで、
止まっていませんか
データはあるが、
結びつけてみたことがない
健診も勤怠も人事の記録もそろっています。ただ、突き合わせてみたことはありません。分析を頼もうとすると、まず整えてくださいと言われ、そこで止まります。
調査票の効果検証の欄に、
書くことがない
必要な項目には、ひととおり取り組んでいます。それでも、効果検証の欄に何を書けばよいのかが分かりません。
測ってはいるが、
経営とのつながりが説明できない
プレゼンティーズム、アブセンティーズム、ワークエンゲージメント。調査票のために測ってはいるものの、その数字が経営の何と結びつくのかを、経営層に説明できません。
戦略マップを書いたが、
これでよいのか分からない
雛形に沿って書いてはみたものの、自社の課題と指標がつながっているか、自信がありません。経営会議に出しても、質問に答えられません。
まず、認定が取れそうか
どうかを知りたい
何から手を付ければよいのかも、いまの取り組みで届くのかも分かりません。本格的に始める前に、まず立ち位置を確かめたいと思っています。
別の仕事だから起きています。
今年度の申請に、
間に合いますか
受付は2026年10月16日 17時まで。
いまからでは、できることと、できないことがあります。
できないことを、できると申し上げないためにお伝えします。
いまからでも間に合うもの
- いまの取り組みの棚卸しと、認定に届くかどうかの確認
- 調査票の記述回答の作成
- 提出前の内容の確認
今年度には間に合わないもの
- 健診・ストレスチェックを統合した分析
- 分析にもとづく戦略マップの組み直し
- 効果検証の数値づくり
間に合わないものは、令和9年度の申請に向けたご支援になります。
まず間に合うかどうかの見極めだけでしたら、メール（support@iseq.co.jp）でも承ります。
アイセックが選ばれる理由
支援先の数字ではなく、私たちの仕事のやり方そのものをご説明します。
データは、そのままお預かりします
氏名など個人を特定する情報を外し、共通の番号を付けたデータをいただければ、そこから先の整形は当社が行います。健診機関やストレスチェックの実施業者ごとに様式が違っても、こちらで吸収します。社内で加工してから渡していただく必要はありません。
お預かりしたデータは、秘密保持契約を結んだうえで扱います。当社はプライバシーマークの認証を受けており、個人を特定できない形に変換されたデータについても、同じ基準で管理しています。
効果検証の欄を、数字で埋められるようにします
健康経営度調査票の効果検証は、施策を実施したことではなく、実施して何が動いたのかを書く欄です。取り組みはひととおり済んでいるのに、ここだけ書けないという声を、よくうかがいます。
プレゼンティーズム、アブセンティーズム、ワークエンゲージメントを、健診の結果や勤怠、人事のデータと突き合わせます。どの層に何が起きているのか、施策の前と後で何が動いたのかを、数値で示します。平均値をならべるだけでは見えないものが、掛け合わせると見えてきます。
戦略マップを、経営会議で通る形に組み直します
統合報告書、中期経営計画、トップメッセージを読み込み、経営の方針と現場の施策をつなぎ直します。指標は、御社のデータから取ります。
経済産業省のガイドブックの様式に沿いながら、自社の言葉で書けている状態にします。
来年の調査票に書ける内容は、
今年の取り組みで決まります。
効果検証は、施策の前と後を比べるものです。前の数値が残っていなければ、比べようがありません。
令和9年度の申請をお考えでしたら、いま測っておくことが、そのまま来年の記述になります。
ご相談は、今年度の申請枠とは別に承っています。
セミナー・研修・フォーラム
ご支援の流れ
お引き受けできる数に、限りがあります
1社ずつデータをお預かりして進めるため、同時に対応できる数に限りがあります。今年度（令和8年度）の申請にお引き受けできる枠は、2026年9月1日の時点で残りわずかです。間に合うかどうかの見極めだけでしたら、メールでも承ります。令和9年度に向けたご相談は、この枠とは別に承っています。
令和8年度 申請受付
10月16日
17時まで
ご支援が終わったとき、お手元に残るもの
データの収集・統合
健康診断、ストレスチェック、サーベイ、人事、勤怠、施策ログなど、健康経営に必要な複数のデータを分析可能な形で統合します。
現状・課題の可視化
組織全体の健康状態だけでなく、生産性やワークエンゲージメントなどとの関係も可視化し、本質的な健康課題を明らかにします。
高度分析・効果検証
単純な平均値比較にとどまらず、必要に応じて統計分析を行い、健康施策による変化や損失額を検証します。
戦略への接続
経営方針・中期経営計画・統合報告書などと現場の健康施策を、戦略マップを通じてつなぎます。
施策改善・調査票への反映
分析結果を施策改善や健康経営度調査票の記述・申請支援へ落とし込み、次のアクションにつなげます。
支援期間中は、目安として3か月・月2回の定例の打ち合わせを行い、分析の状況を共有しながら内容を整えていきます。
導入実績・支援事例
データ分析と戦略策定を通じて、健康経営の評価・順位向上につながる支援を行っています。
健康経営支援実績
累計160社以上
企業規模を問わず、自治体を含むさまざまな法人を支援
健康経営度調査
全国総合偏差値第1位
支援先企業が全国総合偏差値第1位を獲得
継続支援
順位・偏差値向上
継続的な支援を通じて評価向上につなげています
支援事例
CASE 01
建設業
従業員 約900名
戦略マップの策定、従業員アンケート、健康経営度調査票対応まで包括的・継続的に支援。
支援開始から3年目に、業種平均を超える順位を達成しました。
CASE 02
菓子製造業
従業員 約4,000名
アイセック創業時から継続的に支援し、「ホワイト500」の4年連続認定を継続。
組織体制の拡充を経て、自社で健康経営を運用できる「自走」状態へ移行しました。
CASE 03
健診機関
従業員 約1,000名
地域のモデルケースを目指す健診機関に対し、健康経営の推進を支援。戦略策定から地域への普及啓発まで幅広くサポート。
長年停滞していた順位を大幅に改善しました。
これまでのご支援
支援してきた規模
従業員数百名の会社から、
2万名規模のグループまで
業種
建設、製造、金融、
情報通信、
インフラ、
健診機関、自治体
継続
創業のときから続いている
お取引先があります
アイセック自身も、健康経営優良法人の認定を受けています
健康経営優良法人（中小規模法人部門）の認定を継続して受けています。新潟県「にいがた健康経営推進企業マスター」、新潟市「健康経営認定事業所 ゴールドクラス」にも認定されています。
よくあるご質問
今年度の申請に間に合いますか？
今年度の受付は2026年10月16日17時までです。いまからでも、取り組みの棚卸しと調査票の記述回答の作成は間に合います。健診やストレスチェックを統合した分析は2〜3か月かかるため、来年度の申請に向けたご支援になります。
中小企業でも対応してもらえますか？
はい。中小規模法人部門の申請支援から承っています。初めての申請でも、いまの取り組みの棚卸しから始められます。
効果検証の欄に何を書けばよいか分かりません。
施策の前と後で、どの層の何が動いたのかをデータから出します。効果があったと言い切るのではなく、検証した過程と結果を書ける形にします。
まず認定が取れそうかだけ知りたいのですが。
はい。現在の取り組みを棚卸しし、いまのままで届くのか、どこが足りないのかを確認するところまでで区切ることもできます。
依頼すれば必ず認定されますか？
認定するかどうかを決めるのは審査する側のため、取得をお約束することはできません。当社は、届いていない項目を明らかにし、根拠のある回答を作るところまでを支援します。上位の区分についても同じです。
昨年、認定されませんでした。理由は分かりますか？
提出した回答の内容から、不足していた項目を確認できます。翌年に向けて、どこから手を付けるかをご提案します。
費用はどのくらいですか？
従業員規模とご支援の範囲によって変わるため、お見積りをお出ししています。初回のご相談は無償です。
データが揃っていなくても相談できますか？
はい。揃っていない状態からで構いません。何があるかを一緒に確認するところから始めます。
個人情報はどのように扱われますか？
氏名など個人を特定する情報を外したデータをお預かりします。秘密保持契約を結んだうえで扱い、当社はプライバシーマークの認証を受けています。
分析のあとも継続して相談できますか？
はい。別途有償で、施策の実行に向けた継続的なご支援も承っています。
お問い合わせ
健康経営についてお悩みの方は、
お気軽にご相談ください。
課題や現在の取り組み状況に合わせて、適した支援内容をご提案します。